Führungskompetenz

Mitarbeiter kompetent führen

Ihr Nutzen:

  • Eigene Potenziale erkennen und ausbauen
  • Ihr Führungsverhalten reflektieren  
  • Zielarbeit im beruflichen Kontext nutzen
  • Projektarbeit fördern und unterstützen
  • Schwierige Praxissituationen meistern

Führen mit agilen Methoden 

Als erfahrene Führungskraft sind Sie besonders angesprochen, Projekte proaktiv zu gestalten. Mit agilen Methoden können Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter nutzen und fördern. Ziele werden bei der SCRUM Methode mit dem Team dynamisch nach einem Zyklus von 2-4 Wochen angepasst.

Alle im Team arbeiten auf Augenhöhe und stimmen sich täglich über den aktuellen Stand kurz ab. Die Projektaufgaben sind für alle Teammitglieder transparent. Die Ergebnisschritte werden sukzessive visualisiert. Das Team arbeitet interaktiv und vernetzt zusammen.

Als Führungskraft lenken Sie den Teamprozess und unterstützen das Team bei Bedarf.

Nutzen für Fach- und Führungskräfte:

  • reflektieren Sie Ihr Verhalten und profitieren sie von der hinzugewonnenen Klarheit in Ihrem Führungsalltag,
  • erhalten Sie neue Impulse für Ihre Führungspraxis und
  • erfahren Sie, wie Sie agile Methoden mit Ihrem Team nutzen.

Eigene Führungspotentiale erkennen und ausbauen

  • Entwicklung eines Leitbilds als Führungskraft
  • Führungsstärke und Kommunikationsfähigkeit festigen
  • Konfliktmanagement sicher umsetzen
  • Eine klare innere Haltung entwickeln
  • Lernbereitschaft und Reflexionsfähigkeit fördern
  • Realistisch und motivierende Ziel formulieren
  • Teamzusammenhalt und Beziehungskompetenz erhöhen
  • Ableitung eines wertorientierten Führungsprofils

Projektarbeit mit agilen Methoden

  • Ansatz der agilen Zusammenarbeit vorstellen
  • Projektarbeit mit der SCRUM Methode
  • Arbeitsabläufe produktiv gestalten und visualisieren
  • Chancen und Grenzen der Zusammenarbeit
  • Gezielt die Mitarbeiter integrieren und fördern
  • Mobile Zusammenarbeit mit digitaler App

Potentiale im Team erkennen und ausbauen

  • Die Arbeit im Team sinnvoll verteilen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
  • Arbeitsmotivation der Mitarbeiter erhöhen
  • Steigerung der Potentiale der Beschäftigten
  • Die unterschiedlichen Fähigkeiten im Team nutzen
  • Teambildung und Stärkung des gesamten Teams

Zielarbeit im beruflichen Kontext nutzen

  • Setzen von praxisnahen realistischen Zielen
  • Ressourcen auf dem Weg erkennen und nutzen
  • Planung und Strukturierung mit sinnvollen Zielformaten
  • Konstruktive Arbeit mit Hindernissen und Hürden
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